Jarsons - het verhaal
Het is inmiddels ruim 5 jaar geleden dat ik thuis een serie toespraken beluisterde over talent. De spreker gebruikte daarbij een oud religieus verhaal over een vrouw die in grote nood was. Haar man was overleden, er zat een schuldeiser achter haar aan, haar twee zonen dreigden als slaaf verkocht te worden en er was hongersnood. Ze klaagde haar nood bij een profeet en vroeg om hulp. Hij luisterde aandachtig en stelde haar toen de vraag: ‘Wat heb je in huis?’. ‘Ik heb niet meer dan een kruikje olie, dat is alles’ antwoordde de vrouw. ‘Ga naar huis, verzamel lege vaten bij je buren en je bekenden, zoveel mogelijk. Doe de deuren van je huis dicht en begin te schenken. Je zult een wonder meemaken, want de olie uit het kruikje zal blijven stromen. Laat je zonen je helpen en stop pas met schenken als alle vaten gevuld zijn. Daarna open je de deuren en verkoop je de olie. De opbrengst zal meer dan genoeg zijn om je zonen vrij te kopen, je schulden af te betalen en om in je levensonderhoud te voorzien.’
Het verhaal sloeg bij me in als een bom. Het was zo’n moment waarop je ineens iets doorziet dat je al jaren wist, maar waar je nooit het juiste plaatje bij had gezien. Ik wist tot in het diepst van mijn wezen dat dit de nieuwe blauwdruk ging worden voor mijn werk als psycholoog en coach. Als talent-coach help ik sindsdien mensen stap voor stap door de 4 fasen van dit verhaal: 1. Wat heb je in huis (wat is je talent; wat is jouw kruikje olie)?; 2. Maak ruimte in je leven voor je talent (lege vaten verzamelen; hulp vragen, delegeren, creëer een team, etc.); 3. Sluit je deuren en schenk (laat je niet ontmoedigen door tegenslagen en kritiek; begin en volhard) en 4. Open je deuren en verkoop (promoot je talent, je idee of je visie). Voor elk van deze fasen heb ik bruikbare tools ontwikkeld.
In februari 2009 was ik met mijn gezin een weekendje in Zutphen. Ik las in de hotelkamer een boek over toptalent. Het onderwerp bleef ’s nachts door mijn hoofd malen. In een paar uur tijd ontwikkelde zich het idee voor een internet-community waar mensen elkaar kunnen helpen om door deze vier fasen heen te komen. Mijn kinderen maken er nog regelmatig grappen over dat ik die hele nacht met mijn vingers op de rand van het bed zat te trommelen. We hadden een ruime gezinskamer, dus terwijl iedereen sliep (voor zover mogelijk met mijn irritante tromgeroffel) werd een nieuw idee geboren. Ik heb ’s nachts de eerste schema’s op papier gezet. Ondanks dat ik nauwelijks had geslapen, was ik de volgende ochtend één en al energie.
Tijdens een zomervakantie in Frankrijk in 2009 heb ik het idee gedetailleerd uitgewerkt. Schema’s, schermindelingen, tests, interactiemogelijkheden, eerste berekeningen van kosten en opbrengsten, visie, missie, doelgroepen, concurrenten. Het was eigenlijk te veel voor een vakantie. Op de momenten dat anderen lekker een boek gingen lezen, pakte ik mijn laptop en werkte het idee verder uit. Mijn overtuiging over de enorme potentie van dit plan werd steeds groter. Het idee dat miljoenen mensen wereldwijd elkaar zouden kunnen gaan helpen bij het ontdekken, ontwikkelen en promoten van hun talent aan de hand van een eeuwenoud verhaal vervulde me met passie.
Na de zomer had ik helder wat mijn eigen ‘oliekruikje’ was en besefte ik dat het tijd was om ‘lege vaten’ te gaan zoeken bij mijn buren en bekenden. Ik besloot om als eerste ‘lege vat’ advies te vragen bij een ervaren zakenman die ik in de loop der jaren had leren kennen als betrouwbaar en succesvol mens. Hij hoorde mijn verhaal aandachtig aan en gaf wat eerste adviezen hoe ik een investeerder zou kunnen benaderen en hoe ik de onderneming er om heen zakelijk zou kunnen inrichten. Na twee of drie adviesgesprekken vroeg hij tot mijn verassing of hij zelf investeerder mocht worden. Ik besloot eerst een tweede vat erbij te zetten en heb een andere zakenman gevraagd ‘hoe ga ik met een adviseur om die investeerder wil worden?’. Deze gaf mij ook een aantal waardevolle tips, en zo had ik in de winter van 2009 een zakenpartner die geld en zakelijke expertise aan mijn idee wilde toevoegen.
Vervolgens moesten er meer ‘lege vaten’ gezocht worden bij mijn ‘buren en bekenden’, want alleen met een goed idee en een zak geld ben je er nog niet. Een paar huizen verderop bij mij op de dijk woont een professionele designer die ik al enkele jaren ken. Ik maakte een afspraak met hem en legde hem in een uur tijd mijn visie en mijn idee uit. Ook hij luisterde aandachtig, zag mijn enthousiasme, zag de potentie in het idee, en bood direct aan mee te willen werken. Hij was bereid een risico te nemen door tijd te investeren tegen een latere winstuitkering.
Nadat ik zijn ‘lege vat’ in mijn ‘huis’ had gezet, ben ik op dezelfde manier bij meerdere mensen langs geweest om lege vaten te halen. Het was iedere keer weer spannend, maar de positieve reacties en de potentie die mensen zagen in het idee, sterkten mijn overtuiging. Om een lang verhaal kort te maken: inmiddels bestaat het Jarsons-team uit 5 aandeelhouders en werken in totaal 8 mensen aan de ontwikkeling van dit project. Het team bestaat inmiddels uit een schrijver (Marja Meijers), een IT-architect (Edwin van der Vlist), een designer (Ton Swart), een stagiair, een bedrijfskundige (Huibert Uittenbogaard), twee programmeurs en mijzelf als psycholoog. In de zomer van 2010 is communicatie-student afgestudeerd op een stappenplan voor de internationale lancering van Jarsons. Ik ben enorm blij en dankbaar met het hele Jarsons-team. Het enthousiasme, zowel bij de eigenaars als bij de ontwikkelaars, is fantastisch. Het sterkt me enorm dat er zoveel support en toewijding is.
In de zomer van 2010 besefte ik dat voor mij zelf fase 3 was aangebroken: deuren dicht en blijven schenken. Volharden, doorgaan, volhouden. Niet twijfelen bij tegenslagen. Niet luisteren naar ontmoedigingen. Jarsons levert voorlopig nog geen cent op. Er moet heel veel geregeld worden: PR, internet-domeinen, contracten, statuten, techniek, tools, etc. etc., Ondertussen moet het Jarsons team een hecht team worden met één visie, moeten onze gezinnen blijven draaien, de hypotheken moeten betaald worden, etc.. Dit betekent voor ons allemaal dat we ons geld moeten verdienen in de overige tijd. Dat vergt veel van iedereen. Het is nu zaak om te blijven schenken, de olie te laten doorstromen.
Op dit moment wordt er hard gewerkt aan de eerste bèta-versie die we op 2 mei 2011 willen lanceren. Voor deze lancering zoeken we nog steeds ‘lege vaten’ van mensen die mee willen werken aan dit project. Investeerders, adverteerders, sponsors, leningen, organisaties die in de experimentele groep willen, connecties, … alles is welkom. Mocht u meer willen weten over Jarsons, onze visie, onze advertentiemogelijkheden, neem dan vrijblijvend contact met ons op via 078-6414563. Met uw hulp kunnen we zo goed mogelijk fase 4 ingaan: de promotie van Jarsons.
Tenslotte: de naam ‘Jarsons’ is niet toevallig. ‘Jar’is het engelse woord voor ‘kruik’. ‘Sons’ betekent ‘zonen’. Een Jar-Son is iemand die een ander helpt 1. zijn eigen oliekruikje te ontdekken; 2. lege kruiken te verzamelen; 3. kruiken vol te gieten en 4. kruiken te verkopen. De zonen van de vrouw dreigden als slaaf verkocht te worden, maar door een Jar-Son te zijn voor hun moeder, kwamen ze zelf vrij. Wij geloven dat mensen die via Jarsons anderen helpen, er zelf beter van zullen worden. Wat je zaait, zul je oogsten. Houd deze site in de gaten, want dit is slechts het begin. Jarsons zoekt Jar-Sons.
Matthijs Goedegebuure
CEO Jarsons BV
Terug naar vorige pagina
Het verhaal sloeg bij me in als een bom. Het was zo’n moment waarop je ineens iets doorziet dat je al jaren wist, maar waar je nooit het juiste plaatje bij had gezien. Ik wist tot in het diepst van mijn wezen dat dit de nieuwe blauwdruk ging worden voor mijn werk als psycholoog en coach. Als talent-coach help ik sindsdien mensen stap voor stap door de 4 fasen van dit verhaal: 1. Wat heb je in huis (wat is je talent; wat is jouw kruikje olie)?; 2. Maak ruimte in je leven voor je talent (lege vaten verzamelen; hulp vragen, delegeren, creëer een team, etc.); 3. Sluit je deuren en schenk (laat je niet ontmoedigen door tegenslagen en kritiek; begin en volhard) en 4. Open je deuren en verkoop (promoot je talent, je idee of je visie). Voor elk van deze fasen heb ik bruikbare tools ontwikkeld.
In februari 2009 was ik met mijn gezin een weekendje in Zutphen. Ik las in de hotelkamer een boek over toptalent. Het onderwerp bleef ’s nachts door mijn hoofd malen. In een paar uur tijd ontwikkelde zich het idee voor een internet-community waar mensen elkaar kunnen helpen om door deze vier fasen heen te komen. Mijn kinderen maken er nog regelmatig grappen over dat ik die hele nacht met mijn vingers op de rand van het bed zat te trommelen. We hadden een ruime gezinskamer, dus terwijl iedereen sliep (voor zover mogelijk met mijn irritante tromgeroffel) werd een nieuw idee geboren. Ik heb ’s nachts de eerste schema’s op papier gezet. Ondanks dat ik nauwelijks had geslapen, was ik de volgende ochtend één en al energie.
Tijdens een zomervakantie in Frankrijk in 2009 heb ik het idee gedetailleerd uitgewerkt. Schema’s, schermindelingen, tests, interactiemogelijkheden, eerste berekeningen van kosten en opbrengsten, visie, missie, doelgroepen, concurrenten. Het was eigenlijk te veel voor een vakantie. Op de momenten dat anderen lekker een boek gingen lezen, pakte ik mijn laptop en werkte het idee verder uit. Mijn overtuiging over de enorme potentie van dit plan werd steeds groter. Het idee dat miljoenen mensen wereldwijd elkaar zouden kunnen gaan helpen bij het ontdekken, ontwikkelen en promoten van hun talent aan de hand van een eeuwenoud verhaal vervulde me met passie.
Na de zomer had ik helder wat mijn eigen ‘oliekruikje’ was en besefte ik dat het tijd was om ‘lege vaten’ te gaan zoeken bij mijn buren en bekenden. Ik besloot om als eerste ‘lege vat’ advies te vragen bij een ervaren zakenman die ik in de loop der jaren had leren kennen als betrouwbaar en succesvol mens. Hij hoorde mijn verhaal aandachtig aan en gaf wat eerste adviezen hoe ik een investeerder zou kunnen benaderen en hoe ik de onderneming er om heen zakelijk zou kunnen inrichten. Na twee of drie adviesgesprekken vroeg hij tot mijn verassing of hij zelf investeerder mocht worden. Ik besloot eerst een tweede vat erbij te zetten en heb een andere zakenman gevraagd ‘hoe ga ik met een adviseur om die investeerder wil worden?’. Deze gaf mij ook een aantal waardevolle tips, en zo had ik in de winter van 2009 een zakenpartner die geld en zakelijke expertise aan mijn idee wilde toevoegen.
Vervolgens moesten er meer ‘lege vaten’ gezocht worden bij mijn ‘buren en bekenden’, want alleen met een goed idee en een zak geld ben je er nog niet. Een paar huizen verderop bij mij op de dijk woont een professionele designer die ik al enkele jaren ken. Ik maakte een afspraak met hem en legde hem in een uur tijd mijn visie en mijn idee uit. Ook hij luisterde aandachtig, zag mijn enthousiasme, zag de potentie in het idee, en bood direct aan mee te willen werken. Hij was bereid een risico te nemen door tijd te investeren tegen een latere winstuitkering.
Nadat ik zijn ‘lege vat’ in mijn ‘huis’ had gezet, ben ik op dezelfde manier bij meerdere mensen langs geweest om lege vaten te halen. Het was iedere keer weer spannend, maar de positieve reacties en de potentie die mensen zagen in het idee, sterkten mijn overtuiging. Om een lang verhaal kort te maken: inmiddels bestaat het Jarsons-team uit 5 aandeelhouders en werken in totaal 8 mensen aan de ontwikkeling van dit project. Het team bestaat inmiddels uit een schrijver (Marja Meijers), een IT-architect (Edwin van der Vlist), een designer (Ton Swart), een stagiair, een bedrijfskundige (Huibert Uittenbogaard), twee programmeurs en mijzelf als psycholoog. In de zomer van 2010 is communicatie-student afgestudeerd op een stappenplan voor de internationale lancering van Jarsons. Ik ben enorm blij en dankbaar met het hele Jarsons-team. Het enthousiasme, zowel bij de eigenaars als bij de ontwikkelaars, is fantastisch. Het sterkt me enorm dat er zoveel support en toewijding is.
In de zomer van 2010 besefte ik dat voor mij zelf fase 3 was aangebroken: deuren dicht en blijven schenken. Volharden, doorgaan, volhouden. Niet twijfelen bij tegenslagen. Niet luisteren naar ontmoedigingen. Jarsons levert voorlopig nog geen cent op. Er moet heel veel geregeld worden: PR, internet-domeinen, contracten, statuten, techniek, tools, etc. etc., Ondertussen moet het Jarsons team een hecht team worden met één visie, moeten onze gezinnen blijven draaien, de hypotheken moeten betaald worden, etc.. Dit betekent voor ons allemaal dat we ons geld moeten verdienen in de overige tijd. Dat vergt veel van iedereen. Het is nu zaak om te blijven schenken, de olie te laten doorstromen.
Op dit moment wordt er hard gewerkt aan de eerste bèta-versie die we op 2 mei 2011 willen lanceren. Voor deze lancering zoeken we nog steeds ‘lege vaten’ van mensen die mee willen werken aan dit project. Investeerders, adverteerders, sponsors, leningen, organisaties die in de experimentele groep willen, connecties, … alles is welkom. Mocht u meer willen weten over Jarsons, onze visie, onze advertentiemogelijkheden, neem dan vrijblijvend contact met ons op via 078-6414563. Met uw hulp kunnen we zo goed mogelijk fase 4 ingaan: de promotie van Jarsons.
Tenslotte: de naam ‘Jarsons’ is niet toevallig. ‘Jar’is het engelse woord voor ‘kruik’. ‘Sons’ betekent ‘zonen’. Een Jar-Son is iemand die een ander helpt 1. zijn eigen oliekruikje te ontdekken; 2. lege kruiken te verzamelen; 3. kruiken vol te gieten en 4. kruiken te verkopen. De zonen van de vrouw dreigden als slaaf verkocht te worden, maar door een Jar-Son te zijn voor hun moeder, kwamen ze zelf vrij. Wij geloven dat mensen die via Jarsons anderen helpen, er zelf beter van zullen worden. Wat je zaait, zul je oogsten. Houd deze site in de gaten, want dit is slechts het begin. Jarsons zoekt Jar-Sons.
Matthijs Goedegebuure
CEO Jarsons BV
Terug naar vorige pagina
