Talentassessments
Unieke assessments met een professioneel onderzoek van persoonlijkheid, intelligentie en interesses.
|
Personal coachingDeskundige advisering en coaching op het gebied van talentontwikkeling, leiderschap of visie.
|
TeamcoachingMaatwerk coaching passend bij uw team, de groeifase en de issues door ervaren consultants en trainers.
|
|
Mogelijkheden
Talentcoaching Supervisie zorg- en onderwijsprofessionals Management-coaching Outplacement-traject Reintegratie-begeleiding |
Mogelijkheden o.a.:
Teambuilding Teamassessment Visie-ontwikkeling Directie-coaching Communicatietraining |
|
Onze sterktes
Unieke persoonlijke talentdefinitie Meest inzichtgevende rapport van Nederland |
Onze sterktes
Unieke Jarsons-visie op talentontwikkeling Wij coachen zoals we leven |
Onze sterktes
Integratie van assessments, liefde voor teams, bijbelse principes, training en nuchterheid |
|
|
|
|
Integrale benadering
De meeste coachings- en trainingstrajecten in het bedrijfsleven worden positief beoordeeld. Toch is het lange termijn effect van veel interventies teleur-stellend. De oorzaak hiervan is o.a. dat financieel -, commercieel -, en personeelsbeleid niet op elkaar afgestemd zijn. Het ene jaar ligt de focus van de directie op commerciele ontwikkeling en het andere jaar weer op HR. De consultants die ingehuurd worden voor verkoop-training voeren in dat jaar hun 'kunstje' uit. Een kunstje dat soms haaks staat op het kunstje dat een andere consultant op het gebied van teambuilding het jaar daarvoor heeft gedaan. Het leidt tot 'zwabberend' management, en dat leidt binnen twee à drie jaar tot verwarring en spanning. Alleen als deze verschillende beleidssegmenten goed op elkaar afgestemd worden, gaan financiele en HR-interventies elkaar versterken. Een financieel adviseur die geen rekening houdt met dreigende burnout of onderhuidse conflicten in een team, zal na verloop van een half jaar merken dat zijn adviezen allerlei onbedoelde onderstromen versterken.
Binnen Goedegebuure Consultancy werken financiele adviseurs nauw samen met psychologen en teamcoaches. En vice versa. Hiermee worden financiele adviezen niet linea recta vanuit een business-model afgevuurd, maar wordt er ook gekeken welke interventies passen bij de karakters, talenten en de mentale fitheid van teamleden. Maar worden ook HR-adviezen niet zomaar op u losgelaten. Wij zien de verbanden tussen talentassessments, team-assessments, verkoopcijfers, teambuilding, cultuur, kernwaarden en winst. En we maken deze professioneel zichtbaar voor u. Wij leveren geen stoere businessconsultants die hun trukendoos opentrekken en even de bezem door uw bedrijf willen halen, maar professionals die ook de grenzen van hun eigen expertise kennen en daarom collega-consultants inschakelen. Dat maakt onze adviezen krachtig. Zodat ze ook na vijf jaar nog een positief effect hebben. Wij geloven in elkaars talent. En in de kracht van aanvullend talent.
Binnen Goedegebuure Consultancy werken financiele adviseurs nauw samen met psychologen en teamcoaches. En vice versa. Hiermee worden financiele adviezen niet linea recta vanuit een business-model afgevuurd, maar wordt er ook gekeken welke interventies passen bij de karakters, talenten en de mentale fitheid van teamleden. Maar worden ook HR-adviezen niet zomaar op u losgelaten. Wij zien de verbanden tussen talentassessments, team-assessments, verkoopcijfers, teambuilding, cultuur, kernwaarden en winst. En we maken deze professioneel zichtbaar voor u. Wij leveren geen stoere businessconsultants die hun trukendoos opentrekken en even de bezem door uw bedrijf willen halen, maar professionals die ook de grenzen van hun eigen expertise kennen en daarom collega-consultants inschakelen. Dat maakt onze adviezen krachtig. Zodat ze ook na vijf jaar nog een positief effect hebben. Wij geloven in elkaars talent. En in de kracht van aanvullend talent.
Matthijs Goedegebuure (Drs.)
Matthijs Goedegebuure heeft passie voor mensen en talenten. Als jongen werkte hij o.a. als krantenman, havenwerker, verkoper en chauffeur. En sinds 20 jaar als psycholoog en personal coach. Met managers, directeuren, politici, wetenschappers, maar ook lassers, bakkers, uitzend-krachten, verkopers. Hij heeft meegevoeld met hun werk, deadlines, targets, worstelingen. Hij spreekt de taal van de industrie, wetenschap, scheepvaart, gezondheidszorg, muziek-business, handel, transport, etc.
Als psycholoog heeft hij ruim 20.000 psychotherapie- gesprekken op zijn naam staan en honderden assessments. Al deze ervaringen hebben hem de overtuiging gegeven dat er voor iedereen een bestemming is.
Matthijs: 'Organisatiesucces is de vermenigvuldiging van individuele successen. Individuele successen ontstaan wanneer je de juiste mensen in de juiste functies hebt. Ze werken dan vanuit talent in plaats vanuit aanpassing. Dit vraagt om een goede strategie. Die ontwikkel je alleen op basis van de juiste gegevens. Daar ligt ons talent, en dat zetten we graag voor u in.’
Matthijs heeft in december 2011 zijn eerste boek Ademruimte gepubliceerd; binnen een half jaar was het al aan een tweede druk toe.
Als psycholoog heeft hij ruim 20.000 psychotherapie- gesprekken op zijn naam staan en honderden assessments. Al deze ervaringen hebben hem de overtuiging gegeven dat er voor iedereen een bestemming is.
Matthijs: 'Organisatiesucces is de vermenigvuldiging van individuele successen. Individuele successen ontstaan wanneer je de juiste mensen in de juiste functies hebt. Ze werken dan vanuit talent in plaats vanuit aanpassing. Dit vraagt om een goede strategie. Die ontwikkel je alleen op basis van de juiste gegevens. Daar ligt ons talent, en dat zetten we graag voor u in.’
Matthijs heeft in december 2011 zijn eerste boek Ademruimte gepubliceerd; binnen een half jaar was het al aan een tweede druk toe.
|
Specialisatie
Personal coaching christelijke ondernemers Talentassessments Talentcoaching Visie-ontwikkeling Teamassessments |
Opleiding en accreditaties
Registerpsycholoog NIP BIG-register gz-psychologen Lid LVE Lid NVVCH Klinische Psychologie en gezondheid |
Ad van der Wiel (Ing.)
Ad van der Wiel (Ing.) studeerde werktuigbouwkunde, bedrijfsrecht en bedrijfseconomie. Hij werkte 25 jaar in het management van verschillende industriële en marketing gerichte organisaties. Eerst als bedrijfsleider, later als productie directeur en vervolgens als algemeen directeur. Hij heeft bij diverse familiebedrijven en een drietal multinationals (Hazlewood-Foods, Bols-Wessanen, Unilever) zijn kennis en ervaring mogen opdoen en toepassen.
Ad is actief geweest op zowel de nationale als de internationale markt van fast moving consumer goods. In de laatste fase van zijn loopbaan is onder zijn leiding het Hertog IJsmerk in Nederland uitgebouwd van 18% naar 48% marktaandeel.
Ad: “Waar Visie ontbreekt verwildert het volk.” Niet alleen een volk, maar ook een gezin of een bedrijf. Het ontwikkelen van visie op jezelf, op je bedrijf op de toekomst is van essentieel belang. Je moet een visie hebben om een Missie uit te kunnen voeren. Een missie in het leven moet je hebben om je Doelen te kunnen bereiken. Je bereikt je doelen d.m.v. Strategieën, die niet anders zijn dan de wegen om je doelen te bereiken. Maar, je kunt nog zulke mooie strategieën hebben, als je niet de juiste (bedrijfs) Cultuur hebt zal het nog niet gelukken. Daarom moet je de cultuur cultiveren en managen. Dit doe je door de juiste Kernwaarden voor de onderneming (of kerk of persoonlijk) te benoemen en uit te leven. Uiteindelijk levert dit het gewenste Resultaat, dat zich meestal laat meten in financiële waarden. Ik kan over bovenstaande zo een boek schrijven zo ben ik er van overtuigd als je deze 7 grootheden goed managed , het resultaat zeker zal zijn.'
Ad is actief geweest op zowel de nationale als de internationale markt van fast moving consumer goods. In de laatste fase van zijn loopbaan is onder zijn leiding het Hertog IJsmerk in Nederland uitgebouwd van 18% naar 48% marktaandeel.
Ad: “Waar Visie ontbreekt verwildert het volk.” Niet alleen een volk, maar ook een gezin of een bedrijf. Het ontwikkelen van visie op jezelf, op je bedrijf op de toekomst is van essentieel belang. Je moet een visie hebben om een Missie uit te kunnen voeren. Een missie in het leven moet je hebben om je Doelen te kunnen bereiken. Je bereikt je doelen d.m.v. Strategieën, die niet anders zijn dan de wegen om je doelen te bereiken. Maar, je kunt nog zulke mooie strategieën hebben, als je niet de juiste (bedrijfs) Cultuur hebt zal het nog niet gelukken. Daarom moet je de cultuur cultiveren en managen. Dit doe je door de juiste Kernwaarden voor de onderneming (of kerk of persoonlijk) te benoemen en uit te leven. Uiteindelijk levert dit het gewenste Resultaat, dat zich meestal laat meten in financiële waarden. Ik kan over bovenstaande zo een boek schrijven zo ben ik er van overtuigd als je deze 7 grootheden goed managed , het resultaat zeker zal zijn.'
|
Specialisaties
Executive en personal coaching Teamcoaching en training Strategisch management Marketing en merkenbouw Ondernemerscoaching |
Opleiding en accreditaties
Werktuigbouwkunde Bedrijfseconomie en bedrijfsrecht Toegepaste bedrijfsorganisatie Spreker Euroforum Spreker FGBMI |
Danny Dane (personal coaching, teamcoaching, assessments)
Danny Dane is jarenlang actief geweest in het onderwijs als docent Economie en Management en Organisatie. Vanuit deze ervaring heeft hij kennis over managementstructuren maar ook ervaring met het coachen en begeleiden van mensen. Daarvoor is hij werkzaam geweest in de werving en selectie van personeel voor vele soorten bedrijven. Binnen een non-profit organisatie heeft hij 10 jaar lang gefunctioneerd als bestuurder. In deze functie heeft hij betaalde en vrijwillige medewerkers gecoacht. Zowel leidinggevenden als teams.
Danny: "Mijn kwaliteiten en ervaring ligt in het adviseren en coachen. In mijn functies heb ik diverse teams gecoacht op het gebied van visie-ontwikkeling, organisatiestructuren en teambuilding. Ik geloof in mensen en in talent. Talenten combineren in teams, verschillende talenten en karakters samensmeden en leren samen te werken kan leiden tot ongekende resultaten. Veel bedrijven focussen op resultaat maar ik geloof dat dit een verkeerde en eenzijdige focus is. Elk resultaat wordt gehaald door het team! Zonder het team geen resultaat. Bouw aan het team, bouw aan de talenten, bouw aan de intrinsieke motivatie! Besteed tijd aan het overbengen en implementeren van visie! Door te focussen op het teamproces zal het team sterker gaan functioneren. Als een team sterker gaat functioneren zal het resultaat niet uit kunnen blijven. Om dit te bereiken geef ik teamtrainingen maar ook trainingen aan leidinggevenden op het gebied van coachend leiderschap. Mijn stijl van training kenmerkt zich door een praktische insteek. Theorie vertaald naar de praktijk! Durf te investeren in uw team!"
Zijn drive is om mensen optimaal te laten functioneren met hun gaven en kwaliteiten. Plezier in het werk zorgt vanzelf voor resultaat. Mensen en teams coachen zodat zij met elkaar niet alleen een fantastisch resultaat maar ook een geweldige teamspirit ontwikkelen! Kernwoorden voor Danny zijn: balans, visie en richting. Het proces is minstens zo belangrijk als het resultaat!
Danny: "Mijn kwaliteiten en ervaring ligt in het adviseren en coachen. In mijn functies heb ik diverse teams gecoacht op het gebied van visie-ontwikkeling, organisatiestructuren en teambuilding. Ik geloof in mensen en in talent. Talenten combineren in teams, verschillende talenten en karakters samensmeden en leren samen te werken kan leiden tot ongekende resultaten. Veel bedrijven focussen op resultaat maar ik geloof dat dit een verkeerde en eenzijdige focus is. Elk resultaat wordt gehaald door het team! Zonder het team geen resultaat. Bouw aan het team, bouw aan de talenten, bouw aan de intrinsieke motivatie! Besteed tijd aan het overbengen en implementeren van visie! Door te focussen op het teamproces zal het team sterker gaan functioneren. Als een team sterker gaat functioneren zal het resultaat niet uit kunnen blijven. Om dit te bereiken geef ik teamtrainingen maar ook trainingen aan leidinggevenden op het gebied van coachend leiderschap. Mijn stijl van training kenmerkt zich door een praktische insteek. Theorie vertaald naar de praktijk! Durf te investeren in uw team!"
Zijn drive is om mensen optimaal te laten functioneren met hun gaven en kwaliteiten. Plezier in het werk zorgt vanzelf voor resultaat. Mensen en teams coachen zodat zij met elkaar niet alleen een fantastisch resultaat maar ook een geweldige teamspirit ontwikkelen! Kernwoorden voor Danny zijn: balans, visie en richting. Het proces is minstens zo belangrijk als het resultaat!
Goedegebuure Consultancy - alles rondom talent
Hèt adres voor alles rondom talent in uw organisatie. Onze missie: maak plaats voor talent in organisaties. Onze doelen: Talent-identificatie (assessments en personal coaching), en Talent-optimalisatie (management- en organisatie-advies, teamcoaching). Wij staan naast u met visie, tools, ervaring en betrokkenheid. Lees meer op www.talentassessment.nl.
Top 3 redenen voor onze assessments 1. Expertise. Jarenlange ervaring met mensen, business, talent en persoonlijkheid; zowel als gz-psycholoog en als personal coach. U krijgt het beste van twee vakgebieden. 2. Betrouwbaarheid. Wetenschappelijk ontwikkelde tests met hoge betrouwbaarheid. Inzichtelijke rapportage van hoge kwaliteit. U krijgt meer dan een automatisch rapport. 3. Visie. Talent vaststellen is niet alleen ons vak, maar vooral onze missie. Onze visie op talent maakt assessments doeltreffend. U krijgt exact wat u zoekt. Onze specialismen 1. Talent coaching. Voor directieleden, managers, professionals die het beste uit zichzelf willen halen. Talenten, valkuilen, zelfbeeld, zelfinzicht, maar ook communicatie en samenwerking staan hierin centraal. Matthijs Goedegebuure, gz-psycholoog en personal coach, gaat vanuit zijn jarenlange ervaring met u aan de slag. Lees meer » 2. Talentassessments. Eén dag op ons kantoor in Papendrecht. Met of zonder rollenspel en acteurs. Competenties, persoonlijkheid, integriteit, talent, IQ, EQ, communicatie, commercieel inzicht, management-vaardigheden, ... wij brengen alles in kaart. Download voorbeeldrapport. Lees meer » |
|
